ビジネスの潤滑油
2003年11月26日 普通さぁ、海外から遠路はるばるお客が来たら、食事くらい誘うで
しょう。私にとっては、これは常識。一緒に団らんの時間を設けて、
親しくなり運がよければ、仲良くなった縁で仕事もはかどるかもしれ
ない。そう思う。
でも、部長は、こういうセンスがゼロ。今日の会議が終わって
お誘いをしなければいけないムードなのにまるで感じない。弱ったなぁ、
と思って、部長にプッシュした。
「部長、お客様をお食事にお誘いしないのですか?」
「今日は、打ち合わせで、いろいろと宿題ができたから、忙しいので
すよ。」
「・・・」
結局、誘うことはなく、分かれてしまった。
誘わないのは問題だが、ここはせめて、
「悪い、宿題ができたから私は無理だ。君たちだけで行ってくれ」
と言って、2万円くらい渡してくれるのが、本来の姿だと思う。
これくらいの対応をしたら、私も少しは部長に敬意をはらうように
なる。逆に、対応しないから、馬鹿だな、つきあいたくないと感じて
自然に敬遠していくのよね。
ビジネスの潤滑油がないから、さびさびで仕事が円滑に進まない
んだなぁ。
しょう。私にとっては、これは常識。一緒に団らんの時間を設けて、
親しくなり運がよければ、仲良くなった縁で仕事もはかどるかもしれ
ない。そう思う。
でも、部長は、こういうセンスがゼロ。今日の会議が終わって
お誘いをしなければいけないムードなのにまるで感じない。弱ったなぁ、
と思って、部長にプッシュした。
「部長、お客様をお食事にお誘いしないのですか?」
「今日は、打ち合わせで、いろいろと宿題ができたから、忙しいので
すよ。」
「・・・」
結局、誘うことはなく、分かれてしまった。
誘わないのは問題だが、ここはせめて、
「悪い、宿題ができたから私は無理だ。君たちだけで行ってくれ」
と言って、2万円くらい渡してくれるのが、本来の姿だと思う。
これくらいの対応をしたら、私も少しは部長に敬意をはらうように
なる。逆に、対応しないから、馬鹿だな、つきあいたくないと感じて
自然に敬遠していくのよね。
ビジネスの潤滑油がないから、さびさびで仕事が円滑に進まない
んだなぁ。
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